1999年3月由蒋跃东同志个人出资1860万元整体收购破产后的原姜堰市纺织厂而组建江苏泰达纺织有限公司。经过5年来的艰苦创业，企业规模由五年前2．5万纱锭发展到现在近13万纱锭、2万线锭、20台进口大圆机，拥有四个纱厂和二个轧花厂，共2000名员工，70％的产品出口美国、澳大利亚、韩国、  日本、香港。2004年实现销售收入4亿元，  自营出口2000万美元，创利税2450万元。泰达公司现已成为姜堰市重点骨干企业、泰州市十强私营企业，蒋跃东被省委、省政府评选为江苏省优秀民营企业家。

    10年前，作为姜堰市纺织厂的一名管理人员，蒋跃东留职外出自主创业。经过几年的奋斗，  自己开办的纺织贸易公司已初具规模。到1998年，他手上已积累了几百万元资金。当时，姜堰市纺织厂在纺织行业持续低迷的大气候下，  由于体制僵化、管理不善等多种原

因，严重资不抵债，宣告破产，拍卖公告刊登在《新华日报》上。看到昔日曾经红红火火的工厂走到这一步，他的心里也很不是滋味。可以说，他当时在外做生意比较得心应手，收入也相当可观。是小富即安，还是到更广阔的舞台体现自身的价值?他选择了后者。一方面，出于对老厂的感情，另一方面他也感到这是创业的一个极好机会。凭着多年闯荡纺织行业市场的经验和感觉，他预见到纺织行业的全面复苏已为期不远。如果安于现状，那么他的事业也能小步慢跑。如果买下这个企业，他的事业将会跃上一个新的发展平台，有一个较大的载体，就可以开拓出一片崭新的天地。但是，其中的风险不言自明，也许是风光无限，也许是血本无归，这对他个人来说是一个极大的挑战。

    干事业就要有胆量，看准了的事就一定要做到。他坚信，只有夕阳的工厂，没有夕阳的行业，只要有好的政策，好的技术，好的管理，没有办不好的工厂。所以他不仅将自己的800万元资金全部投入，还举债近1000万元，买下了破产的姜堰市纺织厂。

    对他这样的决策，亲戚朋友大多数不支持，社会上的人大多数不理解，厂里的职工大多数不信任，特别是刚接手纺织厂后，城区另二家纺织企业相继宣告破产，购买者都是国有上市公司，并且发展规划都描述得很好，而他个人买破产企业是开了姜堰市之先河，所以职工担心是完全可以理解的，为了使职工信任，他给全体员工一个“安心丸”：即厂里的1124名员工只要愿意留下，他全员照收，而且补偿金照发，不打欠条，并保证“三个不变一个变”：即待遇不变，岗位不变，用工性质不变，思想观念要变。这一做法极大地稳定了人心，为下一步的发展奠定了基础。

    面对人多岗位少，厂小负担大，蒋跃东首先面对的是职工上岗与企业的发展的问题。做纺织的都知道，纺织企业150人／万纱锭，当时工厂规模只有2．5万纱锭，顶多需要四五百人，原来100多名管理人员至多只需20多人。但考虑到社会的稳定，考虑到职工的感受，他没有参照另二家破产纺织企业的收购者的做法，简单关门走人一脚踢，把负担和压力推向社会、交给政府。而是确立了用发展来化解负担，减轻压力的新思路。他很快制订企业发展规划，在大多数同行不敢投资的情形下，一举签订了5万纱锭全套设备的购买合同。半年后纺织行业复苏，设备价格全面上涨，仅此举就节约了1200万，  同时还为多余的工人和管理人员提供了岗位，在竞争中领先了一步。通过扩大规模、加快发展、消化富余人员、挖掘劳动力潜在资源，这是蒋跃东收购破产企业后迅速扭转企业局势极其高明的一着棋。几年来，公司的技术改造累计投资达¨乙元，不仅企业的利润投进去，还适当负债。通过这样的滚动发展，企业规模迅速扩张，技术含量逐步提升，公司的万锭用人虽然从150人减少到110人左右，但人人有合适的岗位，个个有满意的待遇。现在不仅为城镇户口的职工缴纳了各

种保险，为农业户口的一线工人也缴纳养老保险，2004年6月公司被国家劳动就业保障部评为“全国民营企业就业先进集体”，蒋跃东同志在北京人民大会堂接收了表彰。

    虽然今天在有些人的眼里，他十分风光，但创业之初的酸甜苦辣，其中滋味，非常人能体会。

    有这样的两件事让人记忆犹新：一件事是发生在1999年秋，他从广州的一位朋友处打听到一个外商手上有一笔外贸订单，便请他的朋友引荐，但这位外商以“泰达名气不够”等理由拒绝见面。接到这个信息他丝毫没有气馁，暗下决心再找机会当面交流。过了几天，广州朋友告诉他，外商次日要从广州飞往北京，但具体航班时间不清楚，他立即从姜堰出发，当晚赶到北京守候，第二天早晨7；00他就赶到机场出口处一直等到下午3：00

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